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西煤机公司首季多项经营指标创新高

作者:息惠丽 时间:2019-04-17 浏览次数:680

一季度,西煤机公司工业总产值完成2.43亿元,同比增长49.35%;营业收入2.08亿元,较上年同期增加45.45%;利润705万元,同比增盈1161万元;主机订货2.48亿元,同比增长114%,多项经营指标刷新历史同期纪录,实现首季开门红。

西煤机公司根据上级安排部署,结合企业发展实际,锚定质量效益双提升目标,迅速拉开矩阵,多举措纵深推进各项工作,呈现出产销两旺、质量效益节节攀升的良好态势。


技术创新增动力

谈及企业未来发展,董事长李德锁说“早日实现打造国内煤机领军品牌和采煤机‘国之重器'目标,必须依靠科技创新能力提升,在技术上不断地进行升级,有自己的核心技术和拳头产品,才能在激烈的竞争中先人一招、快人一步,否则就有可能会被对手超越和淘汰。

作为一家高度市场化的企业,西煤机公司也正在进行这样的努力。为不断提升西煤机自主创新能力,实现核心技术研发实质性突破,该公司确定了高性能8.8米超大采高采煤机关键技术研究与开发、连采机研究与开发、高产高效薄煤层关键技术研究与应用等十二项重点科技计划项目,制定了2019年各项科技计划项目的考核指标,明确了以总经理杨会武为项目负责人,总工程师赵友军为技术负责人,由各专业人员组成的技术班子,确保项目按时高质完成。

该公司以项目为抓手,依托院士工作站、博士后科研工作站等平台,加深与高校及科研院所多元合作,加快核心技术攻关,着力提高研发设计质量、加大关键材料研究、关键技术攻关力度,推动技术研发向信息化、智能化方向发展,进一步提升西煤机主导产品的综合性能。


提升质量强支撑

“从研发设计到流程规范,从生产制造到售后服务,要继续建立完善产品质量管理体系,并以问题为导向,通过系统控制、刚性规范、阳光运行,让质量意识在每一位员工思想中落地生根,不断提升产品质量。”总经理杨会武在新年第一次质量大会上就对2019年深入开展质量提升行动,加强全过程质量监管,建设质量强企作出安排部署。

西煤机公司以客户满意度和产品质量提升为目标,从提高员工质量意识入手,以“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动为发力点,通过22次专题讨论会,多层级上下纵横互动,深入查找影响和制约产品质量的“阿喀琉斯之踵”,明晰改进方向,凝聚起重产品质量、强质量意识的共识。

西煤机公司以标准提升,带动设计质量提升和产品质量提升。从细节抓起,从每个环节、每道工序入手,不断强化、细化过程管控,规范员工作业行为,切实做到生产现场管理到位、监管到位,全力推动“产品质量零缺陷”目标实现。该公司将质量管理体系延伸至外协外购单位 ,对来自全国各地60家供应商进行了资格评审和技术交流,并对确定的供应商所供给产品的质量状况进行季度统计,定期进行反馈,对于存在的重大问题第一时间予以反馈,确保产品质量的全过程有效控制。


经营管理见成效

西煤机公司将今年工业总产值9亿元的总目标,结合生产经营实际工作情况,把各项指标逐月分解到各部门、各分公司,推动各项经营目标顺利实现。该公司推行大集团营销政策,加大售后服务保障能力,强化重点市场、重点客户战略合作,确保主要产品营业收入。同时,制定专项清欠办法,实行公司领导包片回款制度,调动一切资源,多措并举、奖罚并重进行清收。并对应收账款进行细分,将回款分为正常货款、陈欠货款与难以清收货款,落实到每一个营销人员肩上,使他们人人肩上有指标、工作有压力、行动有动力。该公司一季度回款2.46亿元,同比增加74%。

该公司以质量效益双提升为目标,在全面调研总结2018年各项政策、制度执行情况的基础上,结合行业形势及公司实际情况,制定并实施了《2019年经营运行质量再提升工作实施细则》《2019年重点工作责任清单》等一系列规章制度,科学编制2019年经营管理创新施工图,从管理资源和理念上持续深化管理创新,不断探索创新管理的新形式,提高了工作质量与管理效率。3月29日,西煤机公司管理创新成果《聚焦质量提升 全力推进西煤机高质量发展》,被中国煤炭工业协会评为2018年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。(息惠丽)

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